“兩個結(jié)合”與多元傳播

    大講堂注重把社會主義核心價值觀與廣大市民關(guān)注的精神文化生活內(nèi)容緊密結(jié)合起來，一方面做到“寬嚴(yán)結(jié)合”、“莊諧結(jié)合”，既策劃一些嚴(yán)肅的學(xué)術(shù)講座，注重學(xué)術(shù)性、前瞻性，也策劃一些通俗易懂、與市民日常生活密切相關(guān)的內(nèi)容，兼顧大眾化、通俗化；另一方面堅持“講座內(nèi)容系列化”，即在一個月內(nèi)設(shè)定一個主題，組織相關(guān)內(nèi)容的系列講座，使聽眾能較為系統(tǒng)地了解和掌握相關(guān)領(lǐng)域的知識。此外，大講堂堅持邀請名家鴻儒來主講，講座形式力求活潑多樣、寓教于樂。

    為了充分發(fā)揮“一次講座、多次傳播”的輻射效應(yīng)，大講堂始終把宣傳工作作為整個活動的重要環(huán)節(jié)，建立起立體多元傳播網(wǎng)絡(luò)，放大了社會效應(yīng)。除多渠道發(fā)布信息外，大講堂還注意抓好每次講座的全程報道。2007年4月，開辦了深圳市民文化大講堂網(wǎng)站，提供所有講座的音頻版、視頻版供網(wǎng)民隨時隨地點播。

    培育可持續(xù)發(fā)展能力

    為確保活動始終保持旺盛持久的活力，大講堂在堅持政府主導(dǎo)的同時，又充分引入社會力量，形成了一套政府、專家、市民、社會合力推動的運行機制。一是組織規(guī)范化，大講堂由中共深圳市委宣傳部、深圳市社會科學(xué)聯(lián)合會、深圳市文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會、深圳市文化局等聯(lián)合主辦，深圳市社會科學(xué)聯(lián)合會、深圳圖書館承辦。為了形成合力，專門成立大講堂組委會，由各主辦單位的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任成員。建立工作責(zé)任制度，制定《深圳市民文化大講堂責(zé)任書》，明確主辦、協(xié)辦和承辦單位的責(zé)、權(quán)、利，做到組織落實、任務(wù)明確、責(zé)任到人。建立工作協(xié)調(diào)機制，定期召開協(xié)調(diào)會，加強主辦單位、協(xié)辦單位和有關(guān)部門之間的溝通，及時分析、解決活動開展過程中遇到的實際問題。二是實行主講人簽約制。通過合同明確雙方權(quán)利和義務(wù)，使合作規(guī)范化。三是堅持“四個定期”運作模式，即定期征集選題、定期評審選題、定期向社會公布選題、定期開展講座。四是堅持“市民文化、社會參與”的工作方法。除承辦單位外，部分高等院校、科研機構(gòu)、群眾團體、文化企業(yè)及社區(qū)等都參與了有關(guān)承辦工作，體現(xiàn)了社會文化社會辦的指導(dǎo)思想，使大講堂真正成為“市民主體、市民參與、市民享用”的文化殿堂。

    “文化周末”

    兩條腿走路

    事業(yè)與產(chǎn)業(yè)如車之兩輪，鳥之雙翼。“文化周末”“九個一”系列工程的成功之處就在于藝術(shù)地處理了事業(yè)與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，在組織與提供公共文化服務(wù)的過程中善用市場的力量，在保障與提升公民文化權(quán)益的進程里擴展產(chǎn)業(yè)成長的空間。

    在以外向型經(jīng)濟為主的廣東東莞，城市發(fā)展的現(xiàn)代化和國際化、市民文化需求的高端化和立體化，對城市文化建設(shè)提出了新的要求。以往那種缺乏專業(yè)策劃、缺乏精神內(nèi)涵、缺乏城市特色的文化活動，已經(jīng)不能滿足市民文化生活的需要。在這樣的背景下，中共東莞莞城街道黨委、街道辦事處創(chuàng)新運作理念，調(diào)整工作機制，策劃實施了“文化周末”系列活動，在提供公共文化服務(wù)平臺的同時，也帶動了相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

    品牌引領(lǐng)，

    公共服務(wù)應(yīng)該專業(yè)化

    “文化周末”晚會于2005年4月15日首次舉辦。中共東莞市委宣傳部、中共莞城街道黨委、東莞市文化廣電新聞出版局等主辦單位成立了專門負責(zé)“文化周末”系統(tǒng)文化品牌工程的組織策劃機構(gòu)——“文化周末”工程辦公室，并從莞城文化站抽調(diào)6名基層干部專職負責(zé)“文化周末”系列品牌的策劃、宣傳、監(jiān)督、評估及項目管理等宏觀工作；具體項目則由社會上的文化傳播公司或文化單位承辦實施，為發(fā)展創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)培育研發(fā)人才和創(chuàng)作人才。

    在取得社會認(rèn)同的基礎(chǔ)上，為了突出品牌效應(yīng)，主辦單位不斷促進品牌的系統(tǒng)化建設(shè)，逐步推出了與晚會有著互補作用和邏輯聯(lián)系的八大項目，即報紙、雜志、少年合唱團、大篷車、培訓(xùn)中心、演藝中心、俱樂部、大講壇等系列文化工程，將“文化周末”品牌活動打造成區(qū)域性公共文化服務(wù)的“多媒體”平臺。

    在項目設(shè)置上，根據(jù)市民的文化需求作調(diào)整，把市民喜歡的、具有良好社會影響和較大發(fā)展前景的文化活動吸納到“文化周末”系列項目中來，保持“文化周末”品牌鮮明的時代特征。系列工程雖然相對獨立運營，但也相得益彰。

    模式創(chuàng)新，

    運作方式可以市場化

    “文化周末”開辦之初，便注冊了商標(biāo)，體現(xiàn)出前瞻性的產(chǎn)業(yè)意識。

    無論從初衷、過程還是效果看，“文化周末”是一項得到政府和各級文化部門大力支持、精心組織的，帶著濃厚公益色彩的文化活動。而在文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的前景下，走市場化的運營道路，成為許多公益性文化活動獲得持續(xù)生命力的必然選擇，“文化周末”也不例外。為了優(yōu)化“文化周末”的運行機制，強化文化自我發(fā)展意識，引導(dǎo)文化消費習(xí)慣，從第14期開始，“文化周末”實行部分門票出售的方式，來營造演出氛圍，保證藝術(shù)的質(zhì)量，培養(yǎng)演出市場。

    項目堅持采用政府引導(dǎo)、社會承辦的創(chuàng)新機制。宣傳文化部門重點是做好各項文化活動的策劃，搭建好活動平臺，把社會力量吸引進來，整合社會的資源辦文化。堅持走市場化、產(chǎn)業(yè)化的路子。分清文化活動的性質(zhì)，對公共文化活動，如晚會、報紙、雜志、大講壇、合唱團等項目經(jīng)費由政府財政支持一點，企業(yè)贊助一點，市場經(jīng)營一點，以構(gòu)建完善的公共文化服務(wù)體系；對可以經(jīng)營的文化活動，如培訓(xùn)中心、大篷車、俱樂部、演藝中心等項目采取市場化運作方式，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的路子，從而為創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展培育經(jīng)營團隊和創(chuàng)作團隊，促進文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。

（責(zé)任編輯：王婉瑩）