在當下，全球美妝行業正經歷一場深刻變局，一方面，國際巨頭憑借百年品牌積淀、雄厚的研發資本和全球渠道網絡，依然占據高端市場主導地位；另一方面，以中國品牌為代表的新興力量，正憑借對本土消費者的深度洞察、快速的市場反應和日益堅實的科技內核，強勢崛起，不斷重塑競爭格局。

根據中國香料香精化妝品工業協會的數據，我國美妝產業市場規模已經連續兩年超過萬億，國貨占比也超過55%，2024年也有22個中國品牌躋身市場TOP50。中國化妝品產業正迎來黃金時代，并處于新時代的新發展階段：從規模優勢到量質齊升的優勢，從“制妝大國”邁向“制妝強國”的跨越，核心動力已從營銷流量轉向科技創新與產業根基的比拼。

在此背景下，正值“十五五”規劃的全新啟動之際，中國美妝行業肩負著“十五五”期間成為制妝強國的使命。如何把握機遇，更進一步？山東福瑞達生物股份有限公司董事長、總經理高春明的答案頗具代表性：“國家正在推動產業從‘高速增長’向‘高質量發展’的轉型，對堅持研發驅動的企業而言，這是最肥沃的土壤。”福瑞達生物深耕產業四十余年，其發展路徑與戰略選擇，恰恰為國貨美妝如何錨定新質生產力、筑牢強國根基，提供了一份鮮活的時代注腳。

山東福瑞達生物股份有限公司董事長、總經理高春明

四十年構建不可復制的產業護城河

福瑞達的故事始于一項突破封鎖的使命，1983年，其前身啟動透明質酸的研究，并成功打破了西方的技術壟斷，這奠定了企業科技自立的初始基因。高春明指出，福瑞達四十余年發展中最契合高質量發展的特質，正是這種“源于醫藥、妝藥同源”的科研基因與全產業鏈布局的長期主義堅守。

如今，福瑞達已經成為涵蓋多品牌、全產業鏈的美妝龍頭，福瑞達40余年的發展軌跡，恰好印證了“十五五”規劃建議中“科技自立自強”的核心要求。2024年，福瑞達研發投入1.99億元，同比增長20.05%，研發投入占營業收入比例達4.99%，這一數字不僅遠超“十四五”末頭部企業3.2%的平均水平，更接近“十五五”期間頭部企業5%以上的研發目標。

“三流公司做產品，二流公司做品牌，一流公司做標準。”高春明對企業內功的理解，與“十五五”規劃建議提到的“強化企業科技創新主體地位”，不謀而合。在原料創新領域，福瑞達生物2024年拿下國內首個王漿酸化妝品原料的備案，這種“妝藥同源”的基因，正在轉化為實實在在的新質生產力，通過與高校共建產學研協同機制，企業已授權專利170余項，牽頭或參與國家標準、行業標準、團體標準30余項，2024年入選國資委科改企業，2025年獲得山東省省長質量獎提名獎。

福瑞達生物的“妝藥同源”理念意味著，要將制藥的嚴謹科研邏輯、功效驗證體系與安全性要求，應用于化妝品的研發之上，這絕非營銷概念，而是實打實的研發體系構建。目前已建立起覆蓋“新技術、新原料、新功效、新工藝、新應用”的研發創新體系。從上游原料研發、中游智造到下游品牌建設，構建了難以被短期模仿的全產業鏈優勢，這正是其應對周期波動、踐行高質量發展的核心競爭力。

福瑞達戰略與“十五五”規劃高度契合

國家的“十五五”規劃建議明確以“推動高質量發展”為主題，強調科技自立自強、現代化產業體系與綠色發展。福瑞達生物的現有戰略布局與未來規劃，幾乎精準踩中了每一個政策的鼓點。

第一，在強化企業科技創新主體地位上，福瑞達生物目標明確，高春明表示，“十五五”期間，企業將深化核心技術攻關，特別是在中國特色植物資源（如薰衣草、烏斯瑪草等）的深度研發與功效挖掘上加大投入。其目標是將“妝藥同源”的研發優勢，系統性地轉化為擁有自主知識產權的“中國成分”矩陣，并最終形成新質生產力，即通過科技驅動，實現產品力、品牌力和產業效率的根本性提升。

第二，在推動產業鏈供應鏈現代化升級上，福瑞達生物發揮著龍頭作用。山東打造北方美谷產業集群，福瑞達的智美科創園與重組膠原蛋白生產線已成為關鍵載體。高春明展望，未來福瑞達將更積極地開放研發平臺、共享智造能力，帶動上下游協同創新，推動從單一企業優勢向產業集群的生態優勢進化，這完全契合國家建設現代化產業體系的要求。

第三，在品牌與文化建設層面，福瑞達生物的“5+N”品牌發展戰略已見成效。其頤蓮、璦爾博士等品牌的成功，證明了科技力支撐下的品牌價值。據高春明透露，未來品牌升級將圍繞差異化、年輕化、高端化展開。例如，璦爾博士將持續深耕微生態護膚科技，而善顏品牌則將借助“現場簡易調配、分裝”的新政機遇，深化“一人一方”的精準護膚服務，將線下門店升級為肌膚解決方案中心，這恰恰響應了“十五五”規劃中“適配人口發展需求”與“消費升級”的號召。

第四，在綠色發展與開放合作上，福瑞達亦有相應的同步布局。從原料的可持續溯源到生產環節的低碳工藝，綠色理念貫穿其運營。同時，高春明對最近國家藥監局的監管新政中鼓勵“在中國首發”和推動標準國際接軌感到振奮，他認為這將極大地助力福瑞達“引進來”全球創新資源，并推動自有品牌和“中國標準”出海，參與到全球市場的競爭。

生態優勢與政策紅利的長遠航程

展望“十五五”，美妝行業的競爭將是生態系統的競爭。“我們要把‘中國成分’的故事講透，更要把標準建好。”高春明強調，福瑞達生物正在建設中國人健康皮膚菌群數據庫，建立基于本土人群數據的功效檢測標準，這正是對“十四五”培育高端品牌、“十五五”打造中國標準的銜接與落地。福瑞達生物提出的“雙美生態”（生活美容+醫學美容）模式，正是打破行業邊界、融合服務與產品的前瞻性布局。通過世界美妝科技館、品牌文化大會等觸點，正在將硬核科技轉化為可感知的品牌敘事和文化體驗。

在產業鏈布局上，福瑞達生物的實踐同樣契合十五五強調“推動產業鏈供應鏈現代化升級”的政策導向。作為山東北方美谷產業集群的核心載體，福瑞達智美科創園年規劃產值40億元，重組膠原蛋白生產線年規劃產值10億元。“我們不是單點突破，而是構建協同創新的產業生態。”高春明表示，這種全產業鏈優勢讓企業能夠快速響應監管新政，比如“即報即審”政策實施后，福瑞達新品上市周期將會縮短30%，實現了“快研、快審、快銷”的良性循環。

近日，高春明在接受中國香妝融媒體采訪并解讀國家藥監局《關于深化化妝品監管改革促進產業高質量發展的意見》時強調，企業最需修煉的“內功”是建立并踐行高于國標的內控標準體系，尤其是在原料、功效和安全標準上做到精細化、前瞻化。這正是福瑞達應對未來、將政策紅利轉化為發展動能的關鍵。監管的科學高效為真正做研發的企業掃清了障礙，而“個性化”、“銀發經濟”等政策引導，則為已提前布局的企業打開了新的增長藍海。

全球美妝競爭的下半場，是科技、文化與可持續性的綜合較量。中國“十五五”規劃繪制的藍圖，為國貨美妝從“追趕”到“引領”提供了歷史性的新機遇。福瑞達憑借其四十年沉淀的“妝藥同源”科研基因、全產業鏈布局以及長期主義的戰略定力，不僅自身的發展路徑與國家戰略高度同頻，更為國貨美妝行業如何筑牢科技根基、構建品牌文化、融入全球浪潮，提供了一個可鑒的范式。

正如高春明所言，政策既是“指揮棒”，也是“導航儀”。當企業修煉的內功與時代的脈搏共振，其征程便不再是孤獨的航行，而是融入國家產業升級的洪流。從透明質酸到王漿酸，從單一產品到全產業鏈生態，福瑞達生物的實踐表明，國貨美妝的崛起不是偶然，而是長期主義與政策紅利的共振。正如高春明所言：“‘十五五’是香妝行業的黃金五年，我們要以新質生產力為錨，既做科技創新的排頭兵，也做生態構建的實干家，真正筑牢國貨美妝的強國根基。”（中國經濟網記者 黃春棉 通訊員 李若男）