“十五五”規劃建議提出，做強國內大循環，以放寬準入、業態融合為重點擴大服務消費。“對檸季而言，這不僅體現了國家戰略的前瞻布局，更為連鎖品牌在復雜多變的市場環境中實現穩健增長提供了清晰的‘指南針’。”檸季創始合伙人汪潔在接受記者采訪時表示，這一頂層設計為民營經濟創造了“更具確定性”的發展環境，也為企業指明了轉型升級的實踐路徑。

步入“十五五”開局之年，新發展格局正加速形成，內需潛力持續釋放。汪潔表示，她觀察到兩大關鍵機遇正加速顯現：

一是做優存量，激發內需活力。消費是拉動經濟增長的重要引擎，特別是服務消費近年來受到越來越多的關注。2025年，檸季在整體環境多變的情況下，實現了GMV（商品交易總額）增長20%，外賣月均實收增長63%。“這證明了只要緊跟政策方向，深挖存量潛力，民營企業依然擁有廣闊的增長空間。”

二是以數智化驅動產業升級。當前，我國消費場景呈現出數字化、融合化、綠色化特征，檸季正致力于將數智化能力深度融入產業鏈各環節，通過“農業現代化+智能制造+數智化運營”的全鏈路布局，深度融入國家產業升級。“十五五”規劃建議提出，提高現代服務業與先進制造業、現代農業融合發展水平，推進服務業數智化。檸季已在廣東、廣西自建超千畝檸檬園并投建智能化茶廠，本質上是將服務業的利潤反哺農業，通過技術賦能實現一二三產的深度融合，正符合“十五五”規劃建議相關要求。

面對消費結構升級與健康意識增強的大趨勢，新茶飲行業迎來從“量”到“質”的歷史性跨越。“未來五年，新茶飲行業將從‘規模擴張’全面轉向‘質效升級’。”汪潔透露，檸季已圍繞四大方向展開深度布局：

“健康+功能”深研：消費者從追求“好喝”轉向要求“成分透明、有益健康”。檸季設定“低卡不過20”的標桿，采用零卡糖等方式輔助，堅持“大力暴捶”——一種強化萃取的原葉茶工藝，并標注招牌飲品的熱量，讓消費者喝得放心。

“健康+功能”深研：消費者從追求“好喝”轉向要求“成分透明、有益健康”。檸季設定“低卡不過20”的標桿，采用零卡糖等方式輔助，堅持“大力暴捶”——一種強化萃取的原葉茶工藝，并標注招牌飲品的熱量，讓消費者喝得放心。

情緒價值IP化表達：品牌正成為年輕人的社交符號。2025年“檸寶節”帶動門店GMV增長超30%，會員數提升71%；與初音未來等國內外IP的聯動，進一步將產品轉化為情感連接載體，推動品牌從獲取“流量”轉向沉淀“留量”。

系統化出海：出海不再是簡單的單店外拓，而是“供應鏈+數智系統+品牌文化”的一體化輸出。目前，檸季海外簽約門店已突破40家，覆蓋馬來西亞、新加坡、澳大利亞等多個國家。

夯實底層能力：所有戰略的落地，都離不開堅實底層能力的支撐。為此，檸季持續進行“重資產”投入。近3年來，檸季累計投入超1億元，組建百人技術團隊，自主研發AI銷量預測、智能分倉系統，讓選址與訂貨告別“拍腦袋”決策；同時布局1.2萬平方米智能化茶廠及北方倉儲網絡，為全球及縣域市場同步拓展提供堅實支撐。

在汪潔看來，行業競爭邏輯正在發生深刻變革。她分析認為，當前新茶飲行業正經歷從“規模競速”到“價值回歸”的過渡。例如，過去企業更看重“開店數”，現在則更關注“單店盈利能力”。在她看來，這種轉變不僅倒逼企業從前端營銷轉向后端供應鏈建設，也對運營模式精細化提出了更高要求。因此，檸季從粗放加盟轉向“共益型加盟”，通過數智化賦能為加盟商提供全方位的支持和服務，幫助加盟商實現盈利，從而促進行業健康可持續發展。

立足新階段，民營企業的高質量發展離不開良好的政策環境與生態支持。面對上述行業深度變革與全球化挑戰，汪潔呼吁“十五五”期間，相關部門進一步加強對民營企業的精準支持，助力其高質量發展。

引導“拼品質”而非“拼價格”：完善服務業質量評價體系，對在研發、供應鏈方面投入較大的民企給予更多品牌榮譽或政策傾斜。鼓勵品牌提升品質，而非打“價格戰”。

推動數智化能力普惠：支持民企自主研發行業數智化工具，并鼓勵其向產業鏈中小微企業開放賦能，提升整體產業協同效率。

完善國際化配套服務：在跨境結算、法律風險應對、中式餐飲標準國際化方面提供更細致的指導，讓“走出去”的品牌更有底氣。

“今年是‘十五五’開局之年，我對民營經濟的未來充滿信心。”汪潔表示，這份信心既源于國內市場的廣度和韌性，也來自國家戰略的清晰引領。檸季將繼續堅持“數智化賦能、全鏈路深耕”的發展道路。“我們不僅致力于做好每一杯檸檬茶，更希望以創新實踐，展現民營企業服務消費升級、助力產業融合的責任與擔當,為‘十五五’時期經濟社會高質量發展貢獻更多民企力量。”（中國經濟網記者楊秀峰）